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前辈的第44堂课：谢谢大家的喜欢和关注哦~
该专栏的分享目前只涉及比较简单的FICO知识噢，适合和我一样零基础学习FICO的小伙伴哈，平时公司前辈在给我讲课的过程中，也只会涉及相对基础的内容哦。
今天我们分享作业成本分割和实际作业价格计算。
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创建工单时，我们根据工艺路线中维护的单个产品作业类型计划作业时间*KP26中维护的计划工费率*工单数量，得到该工单的作业类型的计划成本。（创建工单时，工单的计划作业时间从工艺路线带，但是如果在工单中修改了计划作业时间，以工单为准）
例如某工单的工单数量为100PC，工艺路线中单个产品作业类型-机器时间为5分钟，KP26中作业类型-机器时间的标准工费率为2CNY每分钟，那么该工单机器时间的计划成本为：100*5*2=1000CNY
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工单生产过程中，生产人员会根据实际作业情况进行报工，我们根据CO11N报工的实际作业时间*KP26中维护的计划工费率，得到该工单的作业类型实际成本（其实这个时候不算是实际成本，因为工费率仍是计划的）
例如以上工单CO11N报工时，机器时间报工工时为600分钟，那么生产工单中未进行月结前，机器时间的实际成本为：600*2=1200CNY
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工单生产完成，财务月结时，会计算出每个作业类型的实际价格和实际单价，再通过作业成本重估，把生产订单实际成本按实际工费率还原，如果实际和计划有差异，那么还会产生一行差异，这个时候得到的才是作业类型真正的实际成本哦~
例如以上工单，作业成本分割以及计算实际作业价格后，得到的机器工时的标准工费率为3CNY每分钟，那么该工单机器时间的实际成本为：600*3=1800CNY
那么在生产工单中，成本分析里面，关于作业类型-机器时间的数据显示为：
今天我们要分享的就是如何得到每个作业类型的实际总价和实际单价，也就是我们所说的作业成本分割和实际作业价格计算。
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作业成本分割 使用事务代码KSS2
计算出某作业类型对应的全部费用的汇总金额
之前我们讲过KSV5/KSU5分摊分配，是把间接成本中心发生的费用结转到直接成本中心。那么下一步我们是需要把直接成本中心的费用通过作业类型转移到各个工单，转移到各个工单就是转移到产品成本中。KSS2作业成本分割，就是将直接成本中心的费用分割到不同的作业类型。
那么分割的规则是什么呢？需要在后台进行配置哈~
1）定义分割结构 使用事务代码OKES
如果同一个成本要素组要分割到不同的作业类型中，那么还得维护分割规则。我们一般使用的规则是12，即按照各作业类型的作业时间进行分割
2）将分割结构分配到成本中心 使用事务代码OKEW
这一步定义哪些成本中心的费用需要进行分割。按照上面讲的，我们是要将直接成本中心的费用分割到作业类型，那么我们就只需要将分割结构分配给直接类的成本中心即可。当然啦，如果创建了不同的分割结构，那么都需要进行分配成本中心哦，规则自定~例如我们公司是将生产和研发分别创建了作业类型，创建了分割结构哈~
OK，以上是后台配置，我们来看看月结时，前台作业成本分割的操作步骤吧~前面讲啦，要使用事务代码KSS2
不过很多图没法给大家截，因为我们生产机已经月结完成啦，然后测试机很久很久都没有月结啊，有些操作就没法执行哦~就只能多加描述啦。
执行之后，系统就会按照我们维护的分割规则，计算出每个成本中心下各个作业类型应该分割的费用
查看实际成本（固定控制成本），是否与S_ALR_87013611报表直接成本中心借方金额一致
在这一步，我们计算出各成本中心下各作业类型的价格总额~下一步需要根据实际报工工时，计算出各成本中心下各作业类型的实际单价，即实际工费率
2. 实际作业价格计算 使用事务代码KSII
用汇总金额/实际报工数量计算出实际单价
3. 实际作业价格检查 使用事务代码KSBT
实际作业价格和计划作业价格的报表~
这个时候我们只是做完作业成本分割和计算出实际的工费率，还没有把实际费用还原到工单中，直接成本中心的余额还不为0，只有做完生产订单按实际作业价格进行重估之后才会结平噢~这个操作我们下一篇文章再讲啦。
今天的分享就到这里啦，若有问题请指正哈~