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    sap 分割评估_SAP混合成本计算

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      混合成本计算

      “大多数费用是混合成本,纯变动成本和纯固定成本并不多见”,这里介绍的混合成本并不是此混合成本,BOM通常被赋予一有效期,有人说成本估算抓取的估算时刻的有效BOM版本,问题是,如果企业在同一时期涉及多个有效BOM(一个物料可能有多个Alternative BOM,每个Alternative BOM还可有多个Revision),哪个BOM才算有效?怎样精确计算成本?产品有多个Alternative BOM时还涉及MRP问题,下面举个简单实例说明什么是混合成本计算。

      (1)。业务背景:    

      某公司生产某品牌电子产品A,其中主要组件主板的来源有:

      (1).完全投新近购买原料料生产。

      (2).回收废旧产品拆装材料,根据可继续使用程度可能再进行一定程度维护。

      (3).外购的主板。

      (4).外包生产。

      (5).从另一品牌B上的回收主板,比如B不再生产了,但是其回收拆拆出的主板可用于生产A ,B的主板和A结构功能类似,需要补充少量电子元件就能做成产品A的主板。

      不同情况生产出的产品成本各异,为了”精确”确定成本,如何区分使用不同主板生产出的A的成本?参考步骤如下:

      (2)。配置分割评估

      关键词:Valuation Category|Valuation Type|Valuation Class| Valuation level |Valuation area

      典型的,多数生产企业的产品会涉及多种”Procurement Type”,比如既有自产的,又有外购的,还有外包; 另一种典型情况是企业在自产的同时为某些外企做加工,需要将自有原料和委托外企受海关监控同样原料(只进行数量控制,注意两类物料的相互拆借)区分,只要稍有常识的ERP革命同志现在都知道有以下3种常见处理方法:

      (1).为每类物料建立不同Plant,需严重注意只是帐面分开而实物没有分仓位管理或即使分仓位相互拆借料频繁对物料管理的影响,同时,R/3的MRP一般是基于Plant的,注意MRP的影响。

      (2).为每类”Procurement Type”建立新物料,显然违背物料编码唯一性原则,如果这样的材料种类不多凑凑合合应付也行,如果设计品种过多,显然此方案有大问题。

      (3).使用分割评估,不违反物料编码唯一性原则,不需要设置新工厂,下面介绍分割评估的使用 。

      启动分割评估配置相对简单,如图1。

      (1).激活分割评估(Tcode:OMW0)

      在此激活分割评估.

      (2).配置分割评估(Tcode:OMWC)

      分割评估配置包括3个组成部分

      [1].定义global type

      单击Global types出现系统已经存在的左右的Valuation type,单击”Global Categories”,按create按钮,建立一valuation type名叫外包评估类型ZOUS。

      如图4,定义好四个global valuation type(接下来还有plant-level级的local valuation type的概念),Virgin(自产主板), Recycle(回收A主板),ZOUS(外包),ZREC2(回收B主板)

      图2-[4]的acct. cate请参考Tcode:OMSK,实际上是将几个valuation class group起来,这样可限制在建立物料主数据选某valuation type时只能选取此group中的valuation class

      [2]定义global category

      图2中单击Global category进入图5.按图5-[1]create按钮建立Valuation category Z后选图5-[2]Types->cat.分配valuation type给Valuation category .

      选则Types->Cat.进入图6,将所需的valuation type激活,表示此valuation category将包含这几个valuation type .

      再将valuation category分配给工厂,为此你按图6-[1],进如图7.

      将所需要的工厂激活,到此分割评估配置完成 。

      (3)。建立物料主数据分割评估

      在建立物料主数时选Valuation category Z,然后再使用MM01扩展四个valuation type的数据,

      如图8,物料主数据建立完成后选图8-[2]的organazation levels应该能看到四valuation types,

      图8显示ZFG01的分割评估ZREC2使用的V price control, valuation class是ZWIP.

      如图9,在plant-level这层,ZFG01的valuation class是ZFIN .

      几个重点:

      (1)plant-level这层使用分割评估只能采用移动平均价格.

      (2)Plant-level和valuation type level的valuation class可以不同.

      (3)Valuation type level的价格控制可以是移动平均价,也可采用标准价格,所有的valuation type level的价格移动平均成plant level的移动平均价格.

      (4)可能出现valuation type level有单价,plant-level单价为0,比如所有的valuation type级的库存都是0 , 当然plant level的库存也是0,此时就有这种情况.

      Valuation数据保存在MBEW表中,假设某一时点,MBEW数据组织如下.

      如图9,Recycle假设使用S,库存10,标准价100/PC,Virgin 库存2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2的库存是0.

      图9-[2],valuation type为空的表示plant-level这层的总库存可单价,关系如下.

      Plant-level unit price = (1000 + 166 )/12 = 97.17 (MAP ).

      思考:

      plant-level的移动平均价是由个valuation type加权而来, 标准价格如何得出?

      建立生产版本.(Tcode:C223/MM01)

      为主板ZFG01建立4个BOM(可能对应4个不同routing),自产的BOM和普通BOM一样,回收BOM是拆料BOM,投入成品A,B产出ZFG01外,还有其它部件产出,可能需要补充的电子件因为不确定不维护在BOM中,对外构主板也维护外包BOM,可能公司也提供少量料,此时提供料的item category建成L,外包vendor提供的料建成N,并不参与成本计算.

      图10是一个实际的外包BOM,Ict L表示公司提供料,N表示料由vendor提供,当双击看item明细的Status/Lng Text Tab页的 CostingRelevncy应该选不参与成本计算.

      (关于外包流程和CostingRelevncy请参考本书相关章节)

      对应建立4个production version(步骤略)

      (4)建立cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94)

      CK91N建立所谓的Procurement Alternative,图11-[1]将四个生产版本group在procurement alternative中,显然SAP提供了强大的mixed ratio功能,在此例选择的process cat.是prodution,你还可使用其它的process cat.

      Changeable name允许你输入你自己的描述.

      CK94定义mixed ratio

      你还可以使用Tcode:MEQ1设置所谓的Quota

        采购订单

        已预定的物料数量包含在配额安排中。

        采购需求

        用于此物料的在采购需求中的需求的总数量包含在配额安排中。

        计划协议

        用于此物料的在交货计划中的计划的总量包含在配额安排中。

        计划订单

        用于此物料的在计划订单中的计划的总量包含在配额安排中。

        物料计划 (MRP)

        限额安排机制也用于物料计划;即,由物料计划创建的采购要求和计划订单包

        含在配额安排中。

       物料计划 (MRP)

       限额安排机制也用于物料计划;即,由物料计划创建的采购要求和计划订单包

       含在配额安排中。

       生产订单

       用于此物料的所有生产订单的总量包含在配额安排中。

      使用配置额后,采购计划/生产计划将按照配额进行分配。

      什么是qty structure type呢?瞧瞧,太TMD简单了.

      定义quantity structure type

      将qty structure type和costing vesion对应上.

      OKKN自动有了. OKKN的标准成本的costing type 是1

      这样Ck11N, Z0001维护了4个25%就出现.这样costing version 1就和CK94定义的qty structure Z0001 link 上了.

      注意:如没定义Z0001,则cost estimate时俺后台定义的selection BOM&Routing 规则,一般是BOM1+Routing 1做成本估算.

      四个25%.

      (5)Valuation variant分析。

      Valuation variant是用来定义取价策略的,OKK4看看相关的valuation variant

      001 for STD

      Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variant

      成品采用MAP收货评估变式,就是说成品收货可的实际cost valuation 不使用Z07而另定义.

      分给工厂

      假设定义了Z06.Z07,Y07,Y07当工单的header material产出料是MAP才起作用的.现在假设你定义了Z06/Z07/001/Y07四个valuation variant .

      注:Z06是production order plan cost valuation variant

        Z07是production order actual cost valuation variant

        Y07是专门为output material采用MAP而定做的.

      投入物料取价

      产出物料取价

      V price control

      S price control

      V price control

      S price control

      工单计划成本

      根据Z06的取价策略,比如第一策略是planned price 1,那么计划成本就优先取此price

      根据Y07的取价策略

      根据Z06的取价策略

      工单实际成本

      一定是物料的主数据价格,从财务上也讲得通,投入料MAP就取MAP,S就取S单价

      根据Y07的取价策略,就是说产出料使用MAP一定是使用Y07.

      一定是物料的主数据价格,也就是标准价格.

      Z07的valuation variant用途?对于material valuation来说,这个实际的valuation确实啥屁估用都没有,你随便设置都行,注意只是material valuation ,对物料评估来讲,除非productin order outpout material采用MAP,否则它一定是使用物料主数据价格. 哎,还有activity valuation ,costing sheet嘛,这些才有用.

      *1 如你不更改

      Default是Z07,只对MAP起作用.

      l2. 标准成本不是工单计划成本.标准价格只是计划成本的一种取价策略而已,不以中国成本观念去看这些东东.

      如是V就好办了,你想定义怎样的你认为合理的产品单价格收货都行,只要你能通过你家的审计因为有enhancement.

      从上面那些图可看出Y07的首选定价是U(自定义). 在本例中假设你将自产,回收A,回收B,外构的都做cost est. 同时回收A,回收B,外购将这些价格,CK24 release to planned price 1-3(自产的直接到STD price) .现在你就可定义自产的生产不同的主板取不同的价格入库,这样不会造成很大差异.

      隆重介绍一下取价策略K.

      ————————————————

      版权声明:本文为CSDN博主「weixin_39938312」的原创文章,遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接及本声明。

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